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[遴选热点] 【辩证思维】党员干部要处理好五个辩证关系

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淡定的坚定着前行

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学习辩证法、用好辩证法是每个党员干部做人处事的基本功。党员干部在日常工作和生活中要正确处理大与小、远与近、亲与疏、难与易、缓与急等五个辩证关系,掌握做人处事的方法论,努力成为新时代需要的高素质专业化干部。
  处理好大与小的关系。有些党员干部认为自己的岗位小,很难有大作为,这种思想应当摒弃。大与小是相对的,每个人的工作岗位不同,但都是平等的,看似小岗位仍然可以有大作为。1959年10月26日,国家主席刘少奇等党和国家领导人亲切接见了来自全国各条战线的劳动模范,刘少奇诚挚地对时传祥说:你掏大粪是人民勤务员,我当主席也是人民勤务员,这只是革命分工不同,都是革命事业不可缺少的一部分。诚然,有些工作岗位,特别是各单位的核心业务部门更容易被关注,如果作出了一番成绩更容易出彩,而一些后勤保障部门由于工作性质,有时容易被忽略。这就要求党员干部对此有正确的认识,不管在哪个岗位都要做好自己的本职工作,在小岗位上兢兢业业、专心专注也能创造骄人的业绩,反之,再好的岗位、再大的舞台也难有大的作为。“一屋不扫何以扫天下”。干部都是由小岗位一步一步成长起来的,只有把小事情干好,才能成就大的事业,所谓合抱之木生于毫末、九层之台起于累土就是这个道理。
  处理好远与近的关系。远与近是指纵向的时间跨度。党员干部要统筹好当前与长远的关系,树立正确的政绩观,干工作不仅考虑当前利益还要兼顾长远利益。党员干部在一个单位或一个岗位上工作的时间是有限的,领导干部还有任期的限制,这就要求党员干部从党和人民的事业需要出发,摒弃短视效应、防止急功近利,搞规划、作决策、定计划都要从长计议,涵养“功成不必在我,功成必定有我”的气度,树立“前人栽树、后人乘凉”的理念,多做打基础、利长远的事情,为了一个共同的目标,一代又一代地接续奋斗。
  处理好亲与疏的关系。亲与疏是指空间上距离的远近。下级在与上级交往时应把握好分寸、掌握好火候,做到不卑不亢,不能奴颜婢膝、阿谀奉迎,要建立亲密的同志式的关系而不是庸俗的人身依附关系。下级与上级在人格上是完全平等的,不能为了讨好上级而丧失原则和底线,甚至干出违纪违法的事情。上级与下级交往时,不能颐指气使、高高在上,不能把下属当作自己的“家臣”,搞封建家长制、亲亲疏疏那一套,与下级亲近但不能拿原则做交易,乱了方寸、坏了规矩。党员干部要净化自己的朋友圈,要“亲贤臣、远小人”,不该交的朋友坚决不能交,不该有的应酬坚决不能有,避免成为“围猎”的对象。领导干部还要注重家教家风,严格要求配偶、子女和身边工作人员,做到亲近而不暧昧、亲切而不娇宠、亲密而不纵容。
  处理好难与易的关系。难与易是相对的,关键看你如何去看待。清朝文学家彭端淑在《为学一首示子侄》中说,“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。”难与易,关键在是否为之。党员干部在工作中不能拈轻怕重,不能遇到困难就绕道走、遇到矛盾就上交。党员干部要敢于担当担责,要有一种“舍我其谁”的勇气,知难而进、迎难而上,敢啃硬骨头、敢于涉险滩。20世纪60年代河南林县人民在极其艰难的条件下,在太行山的悬崖峭壁上修建了被人称之为“人工天河”的红旗渠,这就是党员干部带领人民群众艰苦奋斗、攻坚克难的生动写照。
  处理好缓与急的关系。缓与急说的是事情的紧迫性。缓事对时间的要求不高,可以慢工出细活,比如日常事务性的工作。但缓事如果处理不好、长期积压,也会变成急事。急事顾名思义,是一种紧急的、突发性的事务,对时间要求特别高,如火烧眉毛一般需要紧急处理。应对急事首先要在思想上有紧迫感,不能隔岸观火、等闲视之,其次要投入足够的精力,集中力量打攻坚战。急事当前,更要沉着冷静,耐心应对,而不能像热锅上的蚂蚁,乱了阵脚、没了注意。工作中,我们要正确区分事务的缓急程度,急事要“缓”做,不打乱战、不失时机;缓事要“急”做,不拖沓、不延误,这样干工作才能有张有弛、从容不迫。缓事可以锻炼耐心,急事可以激发潜能,二者都可以让干部砥砺意志品质、提升能力本领。

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