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[领导干部] 领导干部如何避免决策失误

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淡定的坚定着前行

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古人曰:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活。”喻示一个道理,一件事情成败与否,取决于决策是否正确。同理,企业在发展的过程中,成功的决策,可以使企业逆转乾坤,柳暗花明,骏业腾飞。而失败的决策则会让企业步履维艰,濒临险境,甚至会导致企业在市场的优胜劣汰中,兵败麦城,失地损将。   
企业的领导干部,因权责所需,经常要作出直接关系企业兴衰成败和生存发展的决策。那么,领导干部究竟该如何从纷杂的信息中,匠心独运,慧眼别具,抓住本质,揪出根源,避免决策失误呢?本文试图从分析领导干部决策失误的原因中找到规避决策失误方法。   
一、造成决策失误的原因   
决策正确,事半功倍;决策失误,事倍功半,或者一事无成。在竞争与日俱增的今天,决策稍有偏差,便有可能给企业带来巨大的损失,甚至是招致灭顶之灾。领导干部要想决策正确,必须首先要弄清造成决策失误的原因是什么?   
一是领导干部自身能力不够。我们很多领导干部受理论水平、政策水平,个人的知识储备,经验、心理、价值观等个人因素制约,往往视野窄,看问题提不上“纲”来,主意拿不到“点”上,面对问题和变化,优柔寡断,束手无策,对市场反馈的信息,置若罔闻,后察后觉,缺乏决策的勇气和魄力,做事畏手畏脚,瞻前顾后。   
这种能力的缺乏在实际生活中,还表现为学习力差。我们还有很多干部,不重学习重关系,平常不学无术,上蹿下跳,面对事情,不知所措,手忙脚乱。也有一些干部,平时学习搞得热热闹闹,但形式主义严重,在学习重点和学习内容的选择上,没有自成体系,完全依靠自己的喜好,造成干部本身知识构成存在缺陷,对解决企业面临的问题,化解实际工作中的矛盾,化解有效把控实际工作中的具体困难和不利局面等就显得有气无力、想法多措施少、知行不一。   
二是决策准备不足,调研不细。许多领导干部在决策中,求成心切、急于显示才干和能力,想立竿见影、一鸣惊人,出政绩。不深入调查研究,在情况不明、问题不清的情况下盲目决策。日常调研工作时,跑工地,进现场,搞调研,走马观花,浮于表面,摆花架子,存在着坐着车子转、隔着玻璃看的现象,习惯于看材料、听汇报,习惯于工地走一趟、会上讲番话、聚餐喝场酒,匆匆忙忙就走人等现象。将自己的决策建立在一系列片面,甚至是错误的前提条件之上,从而导致决策失误。   
三是决策程序混乱,个人意志明显。我们还有一些领导干部在决策过程中,民主只是做样子,表面上听大数人的意见,和大家商量,实际上依然自己做最终决定,拍脑袋想当然,搞“长官意志”和“家长作风”,忽视专业意见。同时决策过程中,决策管理不顺畅,领导干部自己说了算,专业人员及职工缺乏公开、民主的参与渠道;领导层内部也相对缺乏必要的权力制约。   
四是问责措施不到位,惩处无力。面对决策失误,企业缺乏成熟的问责追究制度,导致领导干部盲目决策而无需担责,决策失误造成重大损失也无从追究,没有“秋后算账”,还美其名曰“交学费”,而后转身走人,也从侧面助长了领导干部草率决策的不良习惯。      
二、如何规避决策失误   
“凡事预则立,不预则废。”有效地规避决策失误,不仅能避免给企业带来重大损失,也能在风云诡谲的市场中,抢的先机,立于不败之地。孙子兵法讲“胜兵先胜而后求战”就是这个道理,只有在决策正确的前提下,行动方能有成效,出成绩。为了避免决策失误,造成不必要的重大损失,必须做到以下三点:   
一要加强学习,不断提升领导干部自身综合素质。美国管理大师杜拉克说过:“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡,他就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物,同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务,一种不可由他人代替的任务。”作为企业的领导干部,需要这种高度和广度。要了解行业的最新动态和发展方向,就需要坚持与时俱进地学习,坚持在市场中“眼观六路,耳听八方”。     
作为中央企业的党员领导干部,解决学习的问题,就必须要理顺学习思路,把握三个切入点:一是要为坚定理想信念而学。通过中国特色社会主义理论体系的逐步深入学习,了解党在各个时期的艰苦奋斗历程,不断提升自身党性修养。二是要为公司发展而学。通过细读精读中央精神及上级政策,在公司发展方面做到心中有数、脑中有策、手中有法、脚下有路。三是要为群众而学。通过学习提升服务群众的本领,要争当职工群众需要的党员干部,认真地常性地倾听职工群众的意见和呼声,在具体的工作实践和社会生活中,认真解决世界观、人生观和价值观,这个“总开关”问题,才能破除思想迷雾,坚定思想认知,提升理想认同。   
二要规范决策程序,建立健全科学决策的机制。1、注重调查研究,充分听取民意,杜绝闭门造车。实践证明,各种问题的解决都取决于正确的决策,而正确的决策来源于对客观实际周密的调查研究。坚持调查研究,是辩证唯物主义认识论的基本要求,是党保持同人民群众密切联系的重要渠道,是党的一项基本工作方法和领导制度,也是保证正确决策的重要前提。   
“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。作为企业的领导干部,在决策中必须坚持先调查再议事,先知实情,再谋对策。要自觉深入到职工中去,认真听取职工意见,到职工中收集信息,获取大量而详实的第一手材料,通过系统的归纳、整理、比较、论证,形成符合企业实际、体现职工意愿的正确意见,从而使决策建立在坚实的客观基础之上,也为决策的执行打下良好的群众基础。   
2、建立民主决策程序和制度。现实中,部分领导干部民主作风差,把集体领导变成“一言堂”,喜欢搞“一锤定音”,结果堵塞了言路,导致决策偏差,工作失误。要规避决策失误,就必须充分发扬民主作风,领导干部要有胸怀,去集思广益,博采众长;去容纳、聆听他人的意见,认真对待异议、歧议;鼓励参与者畅所欲言,各抒己见,充分发表个人意见,表达自己的观点、立场和态度,做到知无不言、言无不尽。
 与此同时,还需要在决策过程中,摒弃一些形式主义的做法,比如有些领导干部在决策过程中,议事程序不规范,仓促开会,临时动议;有的研究决策重大问题前,该掌握的情况不掌握,需要弄清楚的问题不清楚;有的对有分歧意见的问题,事前不做个别酝酿和统一思想的工作,动不动就采用举手、投票等简单表决的方式。   
3、领导干部要充分认识到权利的边界,在受控的范围内,在权利范围内决策。有些领导干部不调查、不研究,对上级指示理解得不深不透,对下面情况若明若暗,以致出现“情况不明决心大,心中无数办法多”的盲目决策;有的同志下基层身到心未到,走马观花摸不到实情,出现轻率拍板的随意决策。   
合理界定职责权限,也是制约和约束领导干部决策,要明确领导干部的责任,形成完整的责任链条,谁决策,谁负责,有针对性地调整职责分工,减少责任不清、事权分离等现象。   
三要
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与此同时,企业要建立起透明、公开的监督程序,做好企务公开工作,保证职工的知情权和最大限度的参与权。同步,企业还应建立起纠错应急机制,对错误的决策,应立即停止执行,立即纠正。

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