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[交流杂谈] 善用镜焦法识别干部

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淡定的坚定着前行

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发表于 2017-7-22 01:08:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   试玉要烧三日满,辨材须待七年期。干部的成长不可能一蹴而就,而是实践锻炼与组织培养结果的自然呈现;选拔好干部,也不能毕其功于一役,要近距离观察、辩证考察,又要讲究科学方法、人岗相宜,在观其长远、综合了解中将党和人民信赖的好干部选拔出来。
    近焦镜头看干部。事之至难,莫如知人。考察识别干部,首先要拉近镜头,近距离观察干部一言一行。要丰富考察方式,勤与干部谈心谈话,了解掌握思想动态;要延伸考察视角,勤向上级领导了解干部的日常表现与执行能力;要拓宽考察空间,勤与干部身边同事交谈,侧面了解干部的言行和品行;要放远考察视野,勤到群众中去,听听百姓评价和乡语口碑,真正实现把考察现场放在一线,将功夫做在平时,摸清看明干部的“健康”状况,让干部最大化真实地呈现出来。
    变焦镜头看干部。选拔任用干部,要坚持不拘一格降人才,不仅要选拔口碑好、善做事、做成事的大众眼中的好干部,也要拒绝陷入唯票、唯分、唯GDP的“泥淖”,对那些坚持原则,不怕得罪人的干部,敢于为其说公道话;对敢闯敢试,不怕出错的干部,主动为其撑腰鼓劲;对注重潜绩,追求长远的干部,积极发掘提拔。相反,对于左右摇摆、立场模糊,拍脑袋决定、拍屁股走人的干部,要严肃追责。
    长焦镜头看干部。路遥知马力。干部的成长具有连续性,考察任用干部要适应这一规律,将干部放在“长镜头”内,用历史的、发展的观点考察选任干部。既要把对干部的了解延伸到原来岗位,看其过往的工作业绩、群众口碑,也要将视角放到当下,看其当前的业务水平、履职能力,还要放眼长远、注重长效,看其发展潜力、未来趋势,对干部进行精准“画像”。特别是要着眼于干部梯次配备要求,以更宽广的视角发现、挖掘年轻干部的潜质,及时压担历练,补齐短板,加快成长,为干部选拔任用筑好“蓄水池”。
    定焦镜头看干部。选人用人首要的是把组织信任、群众信赖的好干部选拔出来,同时也要注重人岗相宜,德与位相匹配。一方面,要坚持从事业需要、工作需要出发,按照不同岗位、不同职务的工作要求和条件标准去选任干部,用合适的干部,用能胜任的干部,绝对不能降格以求。另一方面,不能把干部当成全才、通才来用,也不能只看资历,论资排辈,搞平衡照顾,将就凑合,而是要突出干部个体性差异,用人所长、用当其时,使选拔出来的好干部各得其位,各施其能。

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