当好机关副职领导要具备四种思维

田老鼠

当好机关副职领导要具备四种思维

副职领导在单位中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导的作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。副职领导的副职角色定位，决定了副职领导要具有以下四种思维。

一是辅助者思维。副职领导的辅助者思维主要表现为：一要衬托正职的形象。作为正职的助手，副职领导必须找准自己的位置，树立以正职为中心的意识。该正职讲的话，自己不要讲；该正职表的态，自己不要表；不讲过头话，不办过头事，不与正职争座次、抢镜头。二要贯彻正职的思路。副职领导就要围绕正职的思路去推动落实、完善补充，切忌各吹各的号，各唱各的调。当正职思路与副职认识发生冲突时，副职领导既要坚持原则，又要注意方式方法，善于把自己的正确认识传递给正职，使之引起关注、引起重视，促进统一思想、达成共识、形成合力。

二是参谋者思维。副职领导的参谋者思维主要表现为：一要立足本职提出意见。领导班子集体决策的内容，有些是属于副职领导分管工作领域的重大事项，副职领导要全面及时地提出自己的意见、建议、办法和设想，为正职和班子决策提供充分的材料和信息，从而求得科学决策，避免失误。二要配合正职查漏补缺。由于副职领导所处位置的特殊性，正职的思考侧重于整体大局、宏观指导，副职领导的思考侧重于查漏补缺、具体操作。副职领导要善于与正职领导形成互补思考，把握和领会正职意图，善于从全局出发出主意、从微观出发提建议，发挥好副职领导的参谋思维。

三是执行者思维。副职领导的执行者思维主要表现为：一要带领推动工作贯彻落实。副职领导是一个条线、一个部门的核心，一方面认真参与单位的全面工作、中心工作和重点工作，另一方面要突出做好自己的分管工作，要明确各项工作的责任、任务、范围、权限，谋划好何时执行、怎么执行、谁来执行。二要带领推进工作及时反馈。副职领导要以高度负责的精神，带领部属按时保质保量完成工作任务，但在推进工作中遇到重大困难、矛盾难题的时候，也要及时向正职领导反馈，在制定解决方案的前提下征求正职领导的意见，同时还要根据事先制定的计划安排，及时向正职领导汇报推进工作的时序进度，为正职领导掌握全面情况、正确分析研判奠定基础。

四是协调者思维。副职领导的执行者思维主要表现为：一要善于运用平行协调。

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，二宜“关心”，要及时了解下属的思想动态，关心关怀关爱他们日常工作和生活，帮助他们解决在工作和生活中的实际困难，充分发挥下属同志的积极性、创造性和进取精神。

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qiyu264

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围绕机关副职工作如何开展进行答复