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[交流杂谈] 【学业务,学框架】省地方金融监管局 做好“加减乘除”法 缓解企业融资难

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省地方金融监管局  做好“加减乘除”法 缓解企业融资难
    省地方金融监管局以提高金融服务实体经济有效性为主要目标,紧紧围绕缓解企业融资难、融资贵、融资慢的问题,推进“加减乘除”工作举措,引导金融资金服务实体经济发展。在国务院第五次大督查抽样调查中,我省信贷指标得分排名位居全国第二。

拓宽融资渠道做“加法”。加大信贷投入。积极推进财政金融的结合,陆续推出“财园信贷通”“财政惠农信贷通”“扶贫产业信贷通”等银财合作信贷产品,有效缓解了涉农、小微企业融资难题。扩大直接融资。大力实施企业上市“映山红行动”,推动沃格光电、江西银行、赣锋锂业等一批省内优质企业登陆境内外资本市场。开展银保联动。大力推进险资入赣,2018年“险资入赣”达到131.1亿元。

降低融资成本做“减法”。通过采取引导金融机构科学用足用好货币政策工具、推动金融机构和企业在银行间市场融资以及指导金融机构合理下调内部资金价格等举措,实现了金融机构对小微企业贷款增量降价,初步扭转了2017年以来利率持续上升的趋势。另一方面,降低企业“过桥资金”成本。推动各级政府设立全省共设立转贷基金108支,累计为企业节约“过桥资金”5.45亿元。

优化融资环境做“乘法”。紧紧围绕国家和我省产业结构调整的重点和方向,先后出台了金融支持实体经济、制造业、航空产业、小微企业等一系列针对性强、含金量高的政策措施。开展银行专家服务团入企帮扶活动,聘请近百名金融专家组建了金融专家服务团,深入全省各地园区进行金融定向精准帮扶,帮助园区企业解决实际困难。深入实施银行挂点园区帮扶活动,在全省各园区设立金融服务站,实现24家银行和104个园区双向全覆盖。持续开展“百家银行进千企”政银企对接活动,创新推出“江西一站式金融综合服务平台”,发布“江西省产融合作主导产业重点企业白名单”,实现了银企对接常态化、便捷化。

防范金融风险做“除法”。建立困难企业债权协调机制,有序组建债权人委员会;协调处置重点企业债务风险,维护我省良好金融生态环境。推动南昌、赣州、萍乡等地组建金融法庭和金融审判庭,提升金融案件审判效率。



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发表于 2019-1-24 17:24:49 | 显示全部楼层
省发改委以项目“四化”建设 推动全省高质量跨越式发展


省发改委深入推进“五型”机关建设,践行“项目为王”理念,把项目建设作为“主抓手”,以项目建设推动转方式、调结构,提品质、拓功能,充分发挥投资对稳增长的关键作用,助推全省高质量跨越式发展。预计2018年全省固定资产投资同比增长11%,高于全国平均水平5个百分点左右。岁末年初召开全省发展改革会议,明确把2019年作为“项目落实年”,以超前的战略眼光、超常的工作力度,继续推动项目“四化”建设,努力在全省掀起新一轮项目建设热潮。

一、坚持项目化理念,夯实中心工作抓手。树立项目意识,培育项目思维,将各项中心工作项目化。一是狠抓项目谋划。省级层面计划安排大中型项目2256个,总投资2.15万亿元左右,年度投资6455亿元左右,其中重点抓好70个50亿元以上的重大项目,总投资7697亿元左右,年度投资1335亿元左右;实施省重点工程200个以上,年度投资2000亿元左右。二是强化项目推进。重点推进建设昌九客专、瑞金机场、雅中至江西特高压、大唐新余电厂二期以及宜春至遂川等8条高速公路项目,建成昌吉赣客专、蒙华铁路、赣江高等级航道、南昌轨道交通2号线一期以及广昌至吉安等5条高速公路项目。三是突出项目重点。明确脱贫攻坚、铁路、机场公路水运、信息通信、水利、能源、农业农村、生态环保、社会民生和加强关键领域核心技术攻关等重点领域补短板重点任务,大力实施全省综合交通、铁路、电力、省级天然气管网、信息通信、公共服务、生态环保等7个领域基础设施建设三年攻坚行动计划(2018~2020年)。

二、坚持创新化思维,破解项目建设难题。坚持问题导向,紧盯开工项目不多、项目融资困难等突出问题,创新思维加以解决。一是创新理念谋项目。把握重大战略部署,顺应产业变革趋势,抓住产业梯度转移机遇,围绕5G商用、物联网、工业互联网等新型基础设施,城际交通、物流、市政、农村基础设施等短板,技术改造、设备更新等制造业高质量发展领域,健康养老、教育医疗等幸福产业领域,“向上争”“向内挖”“向外引”,谋划推进一批补短板、强弱项、提质量的重大项目。二是拓宽思路抓融资。发挥政府投资撬动作用,整合资金集中支持一批带动性强的示范项目,吸引社会资本跟投,激发民间投资活力,落实支持民营经济健康发展30条措施,拿出一批前期工作成熟、吸引力较强的PPP项目,引导民间资本采取混合所有制、组建联合体、设立基金等多种方式参与建设,让民间资本敢投、愿投。2018年共争取中央预算内投资101.3亿元、发行企业债181.2亿元;向社会推出33个PPP项目、总投资541.2亿元,目前已落地9个项目、引进社会资本122.5亿元。

三、坚持协同化推进,形成齐抓共管格局。强化统筹协调,借外力、强合力,协同推进项目建设。一是推进上下之间协同。定期到国家发改委汇报,主动邀请国家发改委领导多来江西调研指导,及时捕捉项目机遇。指导市县发改委做好项目谋划包装、前期工作推进,使项目符合国家导向要求,确保需要时拿得出、顶得上。二是推进部门之间协同。抓项目审批协同,推进联合图审、联合测绘、联合勘验、联合验收,确保政府投资项目审批时间压减至79个工作日以内、企业投资项目审批时间压减至60个工作日以内。抓资金安排协同,建立地方政府专项债券项目安排协调机制,强化与财政部门的沟通衔接。抓融资对接协同,加快建立“发改部门筛选项目、银保监部门转交、商业银行自主审贷”的新型政银企对接机制,保障项目资金需求。2018年以省重点项目建设推进办公室名义召开协调推进会30余次,协调解决75个省重大项目的用地指标问题,梳理了25个50亿元以上重大项目推进中存在的35个问题报请省政府专题协调解决。

四、坚持责任化落实,提升工作执行力度。明确责任主体、完成时限,充分发挥激励导向作用,确保项目建设责任落实到位。一是强化调度。坚持省大中型项目推进清单制度、省重点建设项目管理制度,实行月调度、季通报,2018年均超额完成年度计划。积极推进三级联动,2018年召开省市县三级重大项目推进动员大会,列入省市县三级联动推进开工的重大项目共1315个,总投资超过9070亿元,截至2018年底,已开工1262个,开工率达96%。二是树立导向。树立“以项目建设论英雄、以项目建设排座位、以项目建设定奖惩”的鲜明导向,建立健全重大项目建设“比学赶超”机制,引导“人人抓项目,层层抓落实”,以高质量的项目建设成效,迈出高质量跨越式发展的更大步伐。



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