TCCN天川公务员考试论坛

 找回密码
 马上注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 34|回复: 0

[资料共享] 安徽“四送一服”:给实体经济送来“源头活水”

[复制链接]

6527

主题

8523

帖子

1万

积分

超版

湖北、云南、面试版丨天川老师

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

UID
8
精华
1
信誉
9766
金币
254501
注册时间
2016-4-9
最后登录
2018-10-18
在线时间
1130 小时
发表于 2018-9-22 01:29:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

您还没有登录或没有注册,请登录或注册后加入讨论,绽放智慧!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?马上注册

x
安徽“四送一服”:给实体经济送来“源头活水”        
                                时间:2018-08-31  来源:国民经济综合处                 
                 

               
                       
            去年,安徽省滁州市天星电缆负责人胡必林遇到了一个大难题:银行已审批的贷款迟迟下不来,企业陷入困境。“心里的感受比冬天还冷。”胡必林谋求发展的愿望一度受挫。而胡必林的遭遇并非个例。
            针对部分地区存在的脱实向虚、实体经济不振等情况,2017年的中央经济工作会议定调“要大力振兴实体经济”。
            为提振实体经济,2017年8月,安徽省创新开展了“四送一服”双千工程:数千名干部深入千家企业,送新发展理念、送支持政策、送创新项目、送生产要素,收集企业问题、协调解决困难,打通服务实体经济“最后一公里”。
            一年来,活动共办结企业反映的各类问题与诉求20241个,为提振实体经济做出了重要贡献。如今,胡必林的心又暖了起来,“今年营业额力争达到3亿元!”
        解难题,找准发力点
            办实业难不难?宣城生信铝业董事长袁安之有着切肤之痛:“融资难、融资贵、负担重、缺科技创新项目、缺各类生产要素……”
            作为安徽最大的铝合金型材生产企业,生信铝业曾在建筑型材行业做得风生水起。但从2015年开始,该企业陷入发展瓶颈:“做这一行的企业太多了,各企业间打价格战,最终导致产能过剩、利润过低,压缩了企业生存空间!”
            倒逼之下,企业开始谋求转型升级。可升级的方向在哪?大量资金从何而来?土地、科技人才怎么解决?面对如此之多的难题,袁安之曾一度失去信心。
        生信铝业的故事,只是近年来,安徽实体经济所面临困境的一个缩影。
            近年来,受国际国内经济下行、产能过剩等影响,实体企业融资难、融资贵、投资意愿不强、经营风险大、生产成本高等问题愈发突出,最终导致企业发展信心不足。
            2015年,安徽民间投资增幅排名全国前列,但是2017年民间投资却萎靡不振、增速大幅降低。与此同时,全省投资后劲不足、重点项目建设进度缓慢问题也非常突出。
            其实,为提振实体经济,安徽省曾先后出台了60多项“真金白银”的支持政策,但因企业不了解、不会用,最终空对空,劳而无功。
            春江水暖鸭先知,政府服务实体经济发展,最直接的方式就是为企业解决问题。
            为了解决服务实体经济“最后一公里”问题,2017年8月,安徽省创新工作机制,开展“四送一服”双千工程,省市县三级干部4490人深入118411家各类企业,宣讲政策、收集问题,为企业排忧解难。
            “这些干部进入企业后,宣讲新发展理念和相关政策,听取企业发展难题,帮助企业谋划转型升级。”安徽省“四送一服”双千工程领导小组办公室副主任简明告诉人民网安徽频道记者,只要市、县能解决的,就地解决,解决不了的,再由各省直部门协调解决。
            “干部下到地市以后,挨家挨户走访企业,一个个收集问题,一项项解决。”安徽省“四送一服”第十六工作组组长、省住建厅副厅长陈扬年介绍,工作组进驻黄山市的一个月,由各省直单位抽调来的干部,没有休假,没有一人离开黄山,全程为企业排忧解难,“通过‘四送一服’不仅解决了企业问题,还锤炼了干部作风!”



风吹十万八千里 不问归期
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 马上注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|TCCN天川教育  

GMT+8, 2018-10-18 20:00

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表